“乡村运营不只是写在方案里的概念，更是一次从专业学习走向真实现场、从小课堂走向大课堂的历练”
“国企赋能乡村，不能只做模式复制的‘施工者’，更要做深耕本土、激活内生的‘生态共建者’”……
7月2日，2026年江宁区乡村CEO训练营结营仪式暨成果展示活动举行，首批31名学员，在为期两个月的学习中，从驻村调研到方案打磨，从资源对接到意向达成，交出了一份令人满意的“创业答卷”。
本次训练营是全省首个区级党委政府和驻区高校共建的乡村CEO培养项目，也是江宁在全市率先探索乡村运营高质量发展路径的重要举措。
乡村运营是以市场化手段和专业化力量，对乡村资源要素进行整合配置和运营增效，将乡村的资产资源、生态优势转化为经济价值、发展优势的全过程。
此次乡村CEO训练营，紧扣江宁建设“都市现代农业强区”目标，构建“理论授课+基地实训+驻村实战”三位一体培育体系，聚焦“典型案例、政策法规、业态规划、品牌建设、数字工具、资源盘点”六大核心模块，由“高校教师+创业导师”多维辅导，帮助学员提升乡村新产业新业态的运营思维和能力。
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训练营里，31位同学来自不同岗位，有扎根乡村的村（社区）书记，有来自国企的业务骨干，也有活力满满的青年大学生。他们虽然背景不同，但都有一个共同的名字——“乡村CEO”。两个月里，他们在课堂上碰撞思想，在田野间并肩作战。每个人都有自己的故事和感悟。当天，3名学员代表带来了自己的分享，让我们看到了多元实践的探索，也看到了同一个目标：让乡村更有活力，让农民更有奔头。
训练营的核心，是“学以致用”。两个月里，训练营形成了一批可落地、可运营的项目方案，股票配资，多空杠杆，炒股配资，实盘交易其中詹若阳的《来福禄田园 游瓜果蔬乡》作为优秀项目进行了汇报展示。说起这个项目，詹若阳一下子打开了话匣子：“以前我对乡村运营只停留在政策层面，至于怎么干完全是一头雾水。”他告诉小布，在赴浙江学习期间，一种全新的强村公司模式让他豁然开朗，也让他找到了乡村运营的破局点。说干就干，回来后，他立即找到禄口街道彭福社区相关负责人，借鉴浙江模式，组建了由彭福社区和社会资本共同参与的强村公司，“目前已经初步达成协议，下一步正式签约运营。”詹若阳说，有了强村公司，今后有关资产运营、产品售卖等一系列事宜就有了专业团队负责，这相当于我们找到了工作的抓手。
两个月的时间里，学员们带着问题学、带着思考练、带着方案干，全面提升了资源整合、闲置盘活的核心运营能力，特别是“一村一策”制定了12个重点村（社区）的运营方案，直接推动10个运营项目签约落地。
科学运营是乡村发展的基石，下一步，我区将借助乡村CEO的强大动能，持续搭建运营商、重点项目、新增业态、农文旅活动等招商“六库”，深耕“小川藏线”“苏花线”“凤云线”3个片区组团，推动形成一村一特色、一路一动线、一片一景区的乡村运营格局。
元股证券:ygzq.hk训练营虽然画上了句号，但“乡村CEO”之路，才刚刚起步。
从课堂到田野，从理想到现实。
乡村CEO是乡村的筑梦人，更是共富的实干家。
未来南充股票配资，希望他们带着所学、所感、所获，回到各自的村庄，去盘活资源、去带动发展、去书写属于他们的乡村振兴答卷！ （张娟）
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